什么是摩斯科定律？
美国管理学家R·摩斯科指出：“当你向别人提出疑问的时候，你得到的第一个回答，往往不是最好的答案。凡事要有刨根问底的精神，多听来自各方面 的意见和建议，反复权衡思考，把问题弄个水落石出，而不是仅仅满足于一个 很肤浅的答案，或者某些自己爱听的回答。”这就是“摩斯科定律”。有一个故事是对“摩斯科定律”的最好诠释。有一家制鞋厂，生产能力逐渐增加，打算进一步扩大销售市场。于是，老 板派一名市场经理到非洲一个孤岛上进行市场调查。让这名经理非常沮丧的是， 自古以来，当地人一直没有穿鞋的习惯。回到旅馆后，他立刻给工厂发电报, 向老板汇报了当地的情况，并表示鞋类在当地没有销路。老板接到电报后并没有立刻做决定，他想了一会儿，又派另一名市场经理 去那个地方进行市场调研。这名经理看到的情形与上一个经理完全相同，心态 却大不相同。他兴冲冲地跑回旅馆，给工厂发电报说：“当地居民没有鞋穿，鞋 类市场潜力巨大，赶快寄一百万双鞋子过来。”同一种境况，不同的人却得出了不同的观点和结论。在现实生活中，每个 人对事物的看法都会受到诸多因素的影响，因此，要想得到最准确、最全面的 信息，就应该集思广益，征求多方面的意见。值得注意的是，当一个管理者为了某项决策去征求下属意见的时候，他所 听到的第一个回答往往是最符合他自己的想法的，这也就更加坚定了他的想法。 如果时间紧、任务急，那么，管理者很可能就按照这个想法急于着手实行了， 出现决策失误也是理所当然的了。正所谓“兼听则明，偏信则暗”，多问几个 人，多得到几个答案，将这些答案进行权衡比较后再做出决定，可以使决策更 保险、更完善，犯错的概率也就大大降低了。不仅如此，多问问下属的意见， 可以让管理者深入了解下属的思想情绪，以及他们对公司发展的建设性意见， 有利于管理者进行更加有效的经营管理，同时还可以产生增进公司成员之间的 感情、激发员工积极性的效果。“摩斯科定律”也可以用来指导人生。世界上的事错综复杂，人们受自身知 识、经历、价值观、人际环境等因素的影响，对一件事的看法难免会出现偏差。 只有听取多方面的意见，把多种意见集中起来，进行分析、比较、鉴别，从中 吸取合理、有益的成分，才能明辨是非，减少失误，得到正确的认识，做出正 确的决策。
摩斯密码
摩斯密码不是符号，而是一种语言，所以学习的时候，最重要的是千万不要试图死记每个字母的代表符号，即使已经开始这样学习，也要尽快改正过来。正确的学习方法，就像大家最初学习读"apple"的时候，是听老师读一遍，然后自己又念一遍一样，我想没有人会先学国际音标来读"apple"吧？所以，大家学习摩斯密码时，也要使用「声音──字母」关联法，即是直接把每个字母与相应声音关联，就像学习一个新的语言如日语，逐个字母靠听声音来学习。这个软件可帮助大家︰Just Learn Morse Code(是msi?n，double click开启后一直会自动带领安装，WinXP专用)来源︰ 以下是一篇在网上搜集得来有关学习摩斯密码的文章，可作参考。来源︰
请问谁知道卡德摩斯的英文是？
Cadmus请给好评谢谢
贝西摩斯
到平原山用挖掘技能~ 一直挖,要是看到挖到一个大洞~就站着别动,就会有怪物把你吞下去,你就到了
摩斯密码是指什么？
相较于大部分的字符编码把字符对应到数字或位元串，摩斯密码则是使用不定长度的电子脉冲的序列来表现字符
摩斯卡密码箱密码忘记了怎么破解？（3位数字密码）
首先我们需要了解摩斯密码是什么样子的，基本组成是由点dot（.）、划dash（-）两种符号组成。 我建议，下载一个莫斯卡密码翻译器，毕竟是外国发明的，里面有很多工具。
速度求解 摩斯密码 摩斯密码
摩斯电码是一种时通时断的信号代码，这种信号代码通过不同的排列顺序来表达不同的英文字母、数字和标点符号等。它由美国人艾尔菲德·维尔发明的。
里斯本上城卡摩斯奢华公寓怎么样？
住过一次,一般,位于中心区,离商业广场大约300米
98432摩斯密码怎么？
查摩斯密码表，只能查出对应的密码，解释不出意思的。要说明这个密码到底是说明方面的，说明什么情况下出的密码，这样才能找到关键的KEY，才能解，密码不会单单仅设一层的，所以单看数字是解不出具体的意思的。
什么是摩斯科定律？
美国管理学家R·摩斯科指出：“当你向别人提出疑问的时候，你得到的第一个回答，往往不是最好的答案。凡事要有刨根问底的精神，多听来自各方面 的意见和建议，反复权衡思考，把问题弄个水落石出，而不是仅仅满足于一个 很肤浅的答案，或者某些自己爱听的回答。”这就是“摩斯科定律”。有一个故事是对“摩斯科定律”的最好诠释。有一家制鞋厂，生产能力逐渐增加，打算进一步扩大销售市场。于是，老 板派一名市场经理到非洲一个孤岛上进行市场调查。让这名经理非常沮丧的是， 自古以来，当地人一直没有穿鞋的习惯。回到旅馆后，他立刻给工厂发电报, 向老板汇报了当地的情况，并表示鞋类在当地没有销路。老板接到电报后并没有立刻做决定，他想了一会儿，又派另一名市场经理 去那个地方进行市场调研。这名经理看到的情形与上一个经理完全相同，心态 却大不相同。他兴冲冲地跑回旅馆，给工厂发电报说：“当地居民没有鞋穿，鞋 类市场潜力巨大，赶快寄一百万双鞋子过来。”同一种境况，不同的人却得出了不同的观点和结论。在现实生活中，每个 人对事物的看法都会受到诸多因素的影响，因此，要想得到最准确、最全面的 信息，就应该集思广益，征求多方面的意见。值得注意的是，当一个管理者为了某项决策去征求下属意见的时候，他所 听到的第一个回答往往是最符合他自己的想法的，这也就更加坚定了他的想法。 如果时间紧、任务急，那么，管理者很可能就按照这个想法急于着手实行了， 出现决策失误也是理所当然的了。正所谓“兼听则明，偏信则暗”，多问几个 人，多得到几个答案，将这些答案进行权衡比较后再做出决定，可以使决策更 保险、更完善，犯错的概率也就大大降低了。不仅如此，多问问下属的意见， 可以让管理者深入了解下属的思想情绪，以及他们对公司发展的建设性意见， 有利于管理者进行更加有效的经营管理，同时还可以产生增进公司成员之间的 感情、激发员工积极性的效果。“摩斯科定律”也可以用来指导人生。世界上的事错综复杂，人们受自身知 识、经历、价值观、人际环境等因素的影响，对一件事的看法难免会出现偏差。 只有听取多方面的意见，把多种意见集中起来，进行分析、比较、鉴别，从中 吸取合理、有益的成分，才能明辨是非，减少失误，得到正确的认识，做出正 确的决策。
